教育長 松 崎 泉 建設水道課長 小河原 武 美
総務課長 伊 藤 俊 幸 消防課長 北 澤 浩 司
税務課長 高 橋 なおみ 会計管理者兼会計課長
高 木 秀 幸
住民環境課長 増 澤 和 義
教育こども課長 本 山 祥 弘
本日の会議日程 令和元年9月4日(水)午前9時00分
1.本日の議員の出欠並びに
会議成立宣告
1.一般質問
本日の会議に付した事件
議事日程のとおり
開 議 午前 9時00分
△<本日の議員の出欠並びに
会議成立宣告>
○議長 おはようございます。大変御苦労さまでございます。ただいま定刻の午前9時でございます。本日は令和元年9月
下諏訪町議会定例会第3日目であります。
本日の議員の出欠を御報告いたします。ただいま出席している議員は13人であります。よって、本会議は成立をいたしました。
これより本日の会議を開きます。
本日の日程は一般質問であります。一般質問は、本日と明日の2日間でありますので、御協力をよろしくお願いいたします。
△<一般質問>
○議長 それでは最初に、質問番号1番、質問事項
ファシリティマネジメントについて、観光行政について、時代に即した教育について、
高齢者福祉行政について、議席10番、林 元夫議員、質問席にお着きください。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員 おはようございます。質問番号1番、議席番号10番の林 元夫でございます。久しぶりの1番ということでですね、なんとなくわくわくしております。この質問が少しでも町のためになれば幸いでございまして、頑張ってやりたいと思いますので、よろしくお願いいたします。
それでは質問に入ります。
ファシリティマネジメントについてであります。6月定例会での一般質問は、町の各施設における現状と課題について質問させていただきましたが、今回はトータル的な施設運営について考えていきたいと思います。たまたま「議会人」という雑誌の7月号に
ファシリティマネジメントの特集が組まれ、私にとってこれだと思った次第であります。
まず、
ファシリティマネジメントの言葉ですが、1995年1月22日の毎日新聞の
日本ファシリティマネジメント推進協議会が近く誕生という記事からだそうで、24年、四半世紀が経過しており、意外と歴史がありました。七、八年前から注目を集めています。
そもそもファシリティーとは施設を意味します。その施設とは、公共施設だけに限定されない土地や備品なども該当し、広域的には仕事を行う空間なども指しています。そして
マネジメントですが、経営管理と辞書には明記されており、
ファシリティマネジメントとは施設を管理することと端的に言えるようです。すなわち
ファシリティマネジメントとは、企業・団体などの全施設及び環境を経営的な視点から総合的に企画・管理・活用する
経営管理活動であるとしております。
まず、町では
ファシリティマネジメントをどのように捉えているのでしょうか。お聞きしたいと思います。
○議長 総務課長。
◎総務課長(伊藤) お答えいたします。当町を含む地方自治体につきましては、従前、公共施設の整備において施設整備の企画・構想・資金調達など、施設建設、施設の維持管理、補修に関しては、さまざまな観点より検討されてきており、行政運営や公共サービスの提供のために多数の公共施設やインフラを保有している状況でございます。
近年、過去に建設された多くの公共施設等が老朽化し、これから大量に更新時期を迎えることになる一方で、地方財政は依然として厳しい状況にあり、これらの修繕費、維持費が財政を圧迫する要因として挙げられます。
このことからも公共施設等の全体を把握し、中長期的な視点を持って維持管理、更新等にかかる財政負担の軽減・平準化や、時代に即した施設のあり方、施設配置等の適正化を図ることは重要な課題であると考えております。
このような状況の中で、議員が説明された土地・建物を含む全ての資産を総合的に企画・管理・活用する、
経営管理活動である
ファシリティマネジメントを採用する自治体がふえてきていることも承知しているところでございます。
このことから、
ファシリティマネジメントを自治体運営の中に位置づけますと、自治体が保有する公共施設や公共用地、道路や水道等のインフラなどの資産を従来のように個別に管理するのではなく、長期的な人口動態などの社会情勢や財政状況、住民ニーズ等を見通し、経営的な視点から全体的かつ一元的に最適化を図り、公有施設の
維持管理業務の最適化、施設の有効活用、財政負担の軽減及び平準化など、計画的な管理運営、資産活用を行っていくものと捉えているところでございます。以上です。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員 本当に個別管理ではなく全体的な適正化ということでありまして、さて、
インフラ老朽化対策の推進に関する
関係省庁連絡会議において、
インフラ長寿命化基本計画が策定され、総務省では公共施設等の総合的かつ計画的な管理推進についてを通達、
総合管理計画を策定するように要請しました。
当町では平成23年3月に下諏訪町
公共施設等総合管理計画が発表されています。その基本概念と要点を説明願えればと思います。
○議長 総務課長。
◎総務課長(伊藤) お答えいたします。平成29年3月に策定いたしました下諏訪町
公共施設等総合管理計画でございますが、多様な行政需要に対応するため多くの公共施設及び
インフラ施設を整備してきましたが、老朽化に伴う対策が大きな課題となっております。
このような課題に対応するため、公共施設やインフラ全体の現状と課題を把握し、2017年度から2056年度までの40年間の長期的な視点から、更新、統廃合、長寿命化などを計画的に行うことにより、財政負担を軽減・平準化することで、将来にわたり公共施設等の総合的かつ計画的な管理を推進することを目的としております。
計画の要点でございますが、
計画策定時点の公共施設の保有状況、財政状況を踏まえ、施設の将来の更新、改修費用の見通し、人口減少を見通した将来財政負担を考慮して、公共施設等の総合的かつ計画的な管理に関する全体的な基本方針を定めているところでございます。
公共施設等の管理の基本方針の内容としましては、三つの方針を柱としております。一つ目といたしまして、必要に応じた統廃合等で公共施設等の保有量の適正化と最適配置を図ること。二つ目として、計画的な点検、維持管理、修繕等で施設の長寿命化を推進すること。三つ目といたしましては、費用の積み立て、有効な補助金や交付金の活用等で、更新費用等の財源を計画的に確保することを掲げております。
さらにこの基本方針を受け、公共施設、
インフラ施設の類型ごとの基本的な方針を示しております。また、この基本方針に沿った
個別施設計画を作成し、各施設の計画的な進捗状況を評価・検証しながら、総合計画、
行財政経営プランなどの見直しに合わせ、おおむね10年ごとに本計画を見直すこととしております。以上でございます。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員 ここに下諏訪町
公共施設等総合管理計画とあるんですけれども、その中でも
ファシリティマネジメントという言葉が使われております。いろいろな角度から計画が策定されておりますし、町の方針が明確になってよかったなと思っております。
さて、下諏訪町
公共施設等総合管理計画は40年間の将来推計に基づき策定されています。そして全庁的・横断的なプロジェクトを組織し、本計画の進捗状況の管理や、それぞれの施設の管理に関する基本的な方針に基づく検討を行うとされています。
現時点における総合的な観点による
施設管理運営のための
プロジェクト等はどのようになっているかをお聞きいたします。
○議長 総務課長。
◎総務課長(伊藤) お答えいたします。現時点で
公共施設等総合管理計画に関する庁内のプロジェクトは設置しておりませんが、現在、各施設の調査を進めており、
個別施設計画の策定に向けた事前準備を行ってまいりますので、その後、庁内にて
個別計画策定委員会を設置し、今年度準備を進めた調査結果をもとに
個別施設計画の策定をすることで、計画的な施設の維持管理のほか、具体的な施設管理・運営に向けた取り組みを進めていく予定でございます。
また、令和2年度に
総合計画後期基本計画の策定、
行財政経営プラン10年計画の5年目の中間年をめどに見直しを予定していることから、この中で
公共施設等総合管理計画と各計画との内容の整合が図られるよう、各課横断的なプロジェクトを検討し、内容の見直しを行っていきたいと考えております。以上でございます。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員 事前準備をしているということでありますが、総務省では
ファシリティマネジメントを推進するための
公共施設等適正管理推進事業債の拡充をしており、最近
ユニバーサルデザイン化の事業も対象に拡大しています。この事業債の有効利用による
施設改修計画の推進について、また町長が考えておられる、これからの公共施設等の
具体的取り組みをお聞きしたいと思います。
○議長 総務課長。
◎総務課長(伊藤) お答えいたします。
公共施設等適正管理推進事業債につきましては、地方公共団体が
公共施設等総合管理計画に基づき、公共施設の最適配置を図るための複合化、集約化、長寿命化等を対象として、平成29年度に新設されたものでございます。
集約化・複合化事業、
長寿命化事業など6事業が対象となっていましたが、議員がおっしゃるとおり、平成30年度に
ユニバーサルデザイン化事業が対象に追加されたところでございます。
当町につきましても、平成30年度に
道路長寿命化事業、
総合運動場管理施設改築事業でこの起債を活用しております。この起債を活用するためには、
公共施設等総合管理計画を基本方針とした施設ごとの実施計画となる、
個別施設計画の策定が必要となります。現在、この
個別施設計画を令和2年度中に策定するための取り組みを進めております。
今年度につきましては、個別の公共施設の基本情報、運営状況等などの施設情報及び各施設の評価を行うことを目的とした施設評価表の作成を進め、評価表の作成と並行して各施設の躯体や設備の老朽化状況を把握するため、目視等による劣化状況調査を実施し、
個別施設計画の策定に向けた事前準備を行ってまいります。
先ほども申し上げましたが、施設の計画の策定に向けて庁内の
個別計画策定委員会を設置し、今年度準備を進めた調査結果をもとに
個別施設計画の策定をすることで、計画的な施設の維持管理のほか、具体的な施設管理・運営に向けた取り組みを進めていく予定としております。
○議長 町長。
◎町長 議員から御指摘をいただきました
ファシリティマネジメントは大変重要なことだというように思っています。今、課長から答弁させていただいたように、町では早くにそういったものを活用させていただいて事業を進めているところであります。
御承知のとおり、こういった
ファシリティマネジメントという言葉が出る前にですね、うちでも総合計画の見直しをして、人口減少の時代が来るよというようなことで、第5次の総合計画とかえさせていただいて、それに伴って例えば保育園の統廃合、3園体制にするような、そういったことを計画的に実施してきているところでありますから、こういった新たな適債事業というのを国で制度化してくれたということは、非常に町にとってはありがたいことだというように思っています。
今後もこういった計画をしっかりと立てながら、間違いのない対応をしていきたいというように思っています。
当面の計画はどんなことがあるかというような御指摘でございますけれども、御承知のとおり
文化センターが建設から30年を経過いたしまして、かなり老朽化が進んでおりますので、そういったものの改修が必要となってまいります。この適債事業になるか、しっかりと計画を立てながら適切な措置をしていきたいというように思っています。
また、道路の維持管理、橋梁等につきましても、かなり老朽化が進んでいる部分もございますので、こういったものも計画的に活用しながら整備をしてまいりたいというように考えております。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員
文化センターと
道路維持管理というような形の中でですね、もうちょっと具体的なものはあるわけでしょうか。ありませんか。
○議長 町長。
◎町長 おかげさまで施設については耐震化等、確実に進めさせてきていただいておりますので、大きな建設改良事業というのは
文化センターになるのかなというように思っています。今、例えば艇庫ですとかそういうものは、もう既に計画実施されておりますので、大きな事業としてはそういった
文化センターくらいかなというように考えております。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員
公共施設等適正管理推進事業債をもう活用してですね、管理棟をつくっていらっしゃっているということでありますけれども、長寿命化、転用、立地適正化及び
ユニバーサルデザイン化事業についてはですね、地方債の元利償還金に対する交付税措置率を30%から財政力に応じて最大50%まで引き上げているということでありますので、これからの見直し計画において既存施設の廃止等も視野に入れた、効率よい町民福祉向上の基盤となる施設の管理・運営・経営に、より一層の御尽力をお願いできればと思います。よろしくお願いいたします。
次の観光行政に移りたいと思います。今の下諏訪町は、平成29年度
版諏訪地方統計要覧によれば、工業では4人以上の事業所は81事業所、工業出荷額は約242億円となり、平成20年と比べて事業数では36事業所も減少し、出荷額は約200億円減少して約半分となりました。商業では、商店数193店舗となっており、平成19年の314店舗から121店舗も減っております。
一方、観光では、平成29年度観光客数は約135万人で、観光消費額は約20億円と聞きました。平成23年度に比べると観光客数で約41万人、観光消費額で約8億円減少しております。山王閣の解体による影響も大きくなっております。
この数値を見る限り観光もじり貧ですが、御柱年になると平成28年度観光客数約286万人で、消費額も約53億円ありました。人口減少や少子高齢化により産業の衰退も懸念される中、稼げる可能性のある産業は交流人口をふやし、外貨を獲得する観光が重要になってくると思われており、
伸びしろのあるまちづくりは観光基盤をしっかりすることにより救われる可能性を秘めていると考えております。
町のこれからの観光に対する考え方、町全体から見た観光事業の位置づけ、そしてこれからの方向性を考えたいと思います。まず町長の観光に対する考え方、また観光事業の現状と課題をどう捉えているのかをお聞きしたいと思います。
○議長 町長。
◎町長 当町につきましては、優良な観光地であるというように思っています。一方で精密工業等の発展によりまして、町を支えてきてくれたのは、ものづくり、工業であるというような認識も持っています。
そういった中で、観光資源が豊富な町である、この特色を生かしながら、いかに観光客をふやしていくか、今御指摘の交流人口、また今、関係人口というような指摘もありますけれども、そういった人口をふやしていくかということが、この人口減少の時代に大変重要なことだというように思っています。
かねてから観光振興局をつくったり、
観光振興計画をつくったりしてですね、観光振興に努めてきたところでありますが、今御指摘のように大変課題も多いことも事実でございます。山王閣が撤退をしたことも大きな影響でありますし、何よりも観光のやはり一番重要な部分というのは宿泊業でありますけれども、そういった旅館業の皆さんが後継者の問題、そしてまた宿泊客の減少等で大変な苦労をされている状況もございます。こういったことを大きな課題と捉えて、今後、観光施策を組み立てていかなければいけないなというように思っています。
今、町では観光消費額の増額のために、なるべく滞在時間を多くしてもらいたいということで、以前はもう諏訪大社に寄って、トイレ休憩と近隣でお土産を買って帰ってしまう。せいぜい15分とか20分とかいう滞在時間だったものを、なるべく
まち歩き観光に力を入れることによって滞在時間を延長していく。それによって観光消費額を増大させていくと、そんな試みをしてきたところでありますけれども。
おかげさまで、大型の観光バスというのは今もう全国的に少なくなって、インバウンド以外は少なくなってきている状況の中で、個々のそういったゆっくりと下諏訪町の歴史や文化を楽しむ、そういったお客さんたちがふえてきているのも事実でありますから、そういったことにより一層磨きをかけていくといったことも必要ではないかなというように思っています。
ここで
観光振興計画も9年を迎えて新たな計画もできましたので、そういったものを中心にですね、地域全体で観光というものを捉えて振興していきたいというように思っております。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員 地域全体で考えていくということの結論でございまして、今、町長から最後に出ました
観光振興計画、先ほど策定されましたけれども、その概略と具体的な動きについてお聞きしたいと思います。
○議長
産業振興課長。
◎
産業振興課長(河西喜) お答え申し上げます。
観光振興計画の概略ということですが、下諏訪町の
観光振興計画は平成21年に策定して以来、10年が経過をし、この間に人口減少や旅行形態の多様化、
訪日外国人旅行者の増加などによりまして、情勢が著しく変化をしてきております。
このような状況を踏まえまして、今後の観光振興の目標を明確に定め、新たな
観光地域づくりに取り組んでいくため、今年の4月に
観光振興計画を改定いたしました。改定版の計画につきましては、従来の計画におけるビジョンを踏襲しながらも新しいキーワードを加えて、目指すべきビジョンを補完し、行政や観光事業者のみならず、他産業も住民も一体となって
観光地域づくりに取り組み、滞在時間の拡大を図ることで観光消費額をふやしていくということを目標に設定いたしまして、観光振興を推進していく計画としてございます。
また、計画の策定に当たりましては、町内の若手の事業者の皆さんにお集まりをいただきまして、検討委員会を設置して若手の新しい目線により計画の骨子をまとめ、
観光振興計画審議会及び
パブリックコメントでいただきました御意見を反映させまして、下諏訪町
観光振興計画改定版としてまとめてございます。
計画の中身、概要でございますが、計画がビジョン実現の一歩となるよう、
キャッチコピーを「いいら!下諏訪 ちいさな“キセキ”に出逢うまち」としまして、町内に数多く潜在をしております奇跡、観光資源を奇跡というふうに表現をしているわけですが、これらを最大限に生かしまして、内外のさまざまな人や地域をつなげながら、暮らすように旅をし、旅するように暮らせる、住んでいる人も訪れる人も「いいら!」と言える楽しめるまちづくりを目指して、滞在化の促進、地域活性化、広域連携・情報発信、この三つの柱を推進していくことで、さらなる活性化を図ることとしております。
計画に掲げるビジョンの実現に向けた推進体制としましては、観光に関係する団体が、現場では個々に密接に連携はしているものの、それぞれに事業を実施しているような印象を与えてしまっているといった現状を、住民や、観光以外の産業であります農業・商業・工業の事業者や、NPO、市民グループなどの団体、町におきましても観光以外の部署といった観光に関連していなかった事業者や団体も巻き込みながら、これまでの行政や
観光事業者中心の旅行振興から、ほかの産業や住民も一体となって旅行者を受け入れます
観光地域づくりが最も重要な進むべき方向性と捉えまして、立場の異なる多様な関係者の合意形成を総合的にコーディネートする、新たな
観光地域づくりの推進役となる新組織を構築していくことが必要というふうにしてございます。
具体的な動きという中では、
まち歩き観光のさらなる推進の取り組みといたしまして、今年度、観光振興局において旅行業の登録を行い、下諏訪の歴史・文化や自然を生かした体験・体感を提供できるメニューの企画開発など、
着地型旅行商品の拡充を進めているところでございます。
また、近年増加傾向にあります
訪日外国人旅行者の対応としまして、この9月から観光振興局に外国語に堪能な職員を雇用いたしまして、
外国人旅行者の受け入れ環境の整備、動向把握によるプロモーション、誘客促進などの
インバウンド対策に取り組んでいく予定としてございます。
そのほかには、
観光地域づくりの推進役、
コーディネート役となる新組織や体制の構築に向けて、人材の発掘、研究・検討を進めてまいりたいと考えているところでございます。以上でございます。
○議長 林 元夫議員。
◆林議員 若手による
観光推進計画策定ということで、期待されるところでございます。
観光地域づくりということで、今いろんな施策を話していただきました。観光資源、これを奇跡という形の中で推進していくというようなことでですね、新しい観光が開ければいいなと思っておる次第でございますが、私はですね、
観光商品開発の必要性というのが叫ばれて久しいわけでございまして、喫緊の課題として観光商品の開発において少し提案していきたいと思っております。
まず、
諏訪大社関連グッズの開発ですが、パテント等の問題もあり、多数の業者が参入したいと考えても具体的に進みません。諏訪大社との提携により、安いパテント料により商品開発が進められればと考えます。町や商工会議所が一体となって、パテント料の補助や契約など率先して推進できればよいのですが、どうなるかちょっとお聞きしたいなと。
また、ふるさと納税が総務省の指導により返礼品の減少などにより、じり貧の状態だとお聞きしました。返礼品の商品開発が急がれています。この際、旅行商品の開発を行い、5万円、10万円、20万円といったお
泊まりパッケージ商品や、豪華歴史の旅など旅行商品のアイデアが浮かんできます。観光増進とふるさと納税の一石二鳥的な考え方はどうでしょうか。この2点についてお聞きしたいと思います。
○議長
産業振興課長。
◎
産業振興課長(河西喜) 私からは、パテントの関係のお尋ねについてお答えを申し上げたいと思います。諏訪大社におかれましては、諏訪大社、御柱祭、梶の葉、薙鎌などといいました数十種類の商標登録をされておりまして、この商標を使用する場合は諏訪大社の許可が必要となっております。御柱祭では事業者が諏訪大社の商標を、許可を得まして使用して関連商品を販売しており、人気を博していたといったところでございます。
議員御指摘のパテント料に係る支援につきましては、個人、法人の権利に関する取引の行為でありまして、商標の使用の可否の判断ですとか対価の設定、そういったものは権利を所有する方が独自に判断するものでもありますので、民間で既に取得をされている商標の権利に対しまして町が関与していくということは、なかなか難しいことではないかというふうに考えております。私からは以上です。
○議長 税務課長。
◎税務課長(高橋) 私のほうからは、ふるさと納税についてお答えいたします。ふるさと納税は、一部の自治体において高い返礼割合の返礼品などを送付し多額の寄附を集めている状態が続いたことから、平成31年度税制改正において制度の見直しが行われました。新制度では、寄附募集に関する基本的事項として、返礼品を過度に強調した宣伝広告を行わないことや、返礼割合が寄附額の3割以下の地場産品に限定することなどが定められ、本年6月1日から運用が開始されています。
下諏訪町においても基準に基づく返礼品の見直しを行いましたが、平成30年度のふるさとまちづくり寄附金は前年度を53%ほど下回っており、新たな返礼品の発掘が必要であると考えております。現在、オルゴール体験と3湯めぐり、まち歩き宝探しゲームをセットにした新たな企画を返礼品に追加したところでありまして、さらに時計づくり体験とまち歩きをセットにした返礼品も企画中でございます。
それから、県道を通学路として利用しているのであれば、道路管理者として防犯対策の手だてを講じることは可能ではあるが、下諏訪向陽高校の場合、周辺が全て町道等になっておりますので、対応ができないとの回答をいただきました。
県教員に限らず市町村教委においても同様でありますが、昨年6月、登下校時の子供の安全確保に関する、官僚閣議がまとめた登下校防犯プランというものがございます。これに基づきまして、防犯、交通安全、防災の観点を含めた総合的な通学路の安全点検を推進しているほか、防犯等安全教育の充実を図り、児童・生徒らの安全確保に引き続き取り組んでまいりたいと考えております。
○議長 大橋和子議員。
◆大橋議員 町全体の防犯灯の設置状況を教えてください。また、武居六地蔵から向陽高校まで2ルートの防犯灯の設置数を教えてください。
○議長 消防課長。
◎消防課長(北澤) お答えします。最初に、町全体の防犯灯の設置状況につきましては、町が実施しております防犯灯設置補助事業等から把握しております設置数でお答えをさせていただきます。令和元年8月1日現在で、町内の防犯灯設置総数は2,128灯で、このうちLED器具等による防犯灯が1,800灯あり、LEDは全体の85%を占めている設置状況となっています。
続いて、武居六地蔵から向陽高校までのルートの間の防犯灯の設置数ということですけれども、まず承知川を挟むように2ルートございます。一つ目として、町道御射山道線、通称向陽坂と言われている道路につきましては、防犯灯は17灯の設置となっています。もう一つの町道富部仲道線、グラウンド脇といいますか、下を通って上がる道路に対する設置数は21灯となっています。
いずれの道路においても防犯灯の設置目安となる、一つの防犯灯から先の防犯灯が照らす道路付近が見える距離として、直線で約30メートルとする基準から見ますと、武居地区において全町内と同様、平均して30メートル以内となる間隔ごとで、防犯灯の役割を満たす設置状況となっております。以上です。
○議長 大橋和子議員。
◆大橋議員 町が行っている防犯灯の事業内容を教えてください。また今後、向陽坂へ防犯灯を増設する場合は、どのようにしたらよいか教えてください。
○議長 消防課長。
◎消防課長(北澤) お答えします。最初に、町が行っている防犯灯設置に係る事業ということですが、LED防犯灯設置に対する補助事業がございます。防犯灯設置事業補助金交付要綱により、区または町内会からの要望・申請を受け、防犯灯の器具代や設置工事費に対して規定する補助金を交付し、各地域を支援する取り組みを行っております。
事業内容としましては、防犯灯は地域住民の方々の生活道路として使用される通路に対して、安全に通行利用することのためや犯罪の未然防止につなげるため、安心・安全のまちづくりを目的に地域が行う防犯灯の設置等へ、町の補助金交付を活用していただきながら設置されているものです。
こうしたことを基本に、特にLED化推進事業として、経過としましては平成23年から27年までの5年間と平成29年は、消費電力削減による電気料の負担の軽減や、照度の高いことから安全性の向上につなげるため、通常の白熱電球や蛍光灯からLED電球への取りかえや、照明器具本体をLEDに切りかえとする機種変更等を加え、対象の拡大を図り実施してまいりました。平成30年からは既存防犯灯のLED化も一定の設置状況が図られたことから、新設する防犯灯を限定として補助金交付事業を進めております。
補助金の交付内容ですが、新設する防犯灯のLED器具本体設置に要する費用1灯につき事業費の3分の2以内で上限2万円とし、そのほか設置場所に電柱がなく、支柱、ポール等の設置を必要とした場合には、その費用1本につき事業費の2分の1以内で上限1万7,500円を交付するものとなっております。
なお、設置以降の電気料や修繕等の費用を初めとする維持管理については、設置した地域で行っていただくこととなっております。以上が町が行っている事業の内容となります。
それから続いて、今後向陽坂に増設するときは、どのようにしたらよいかということですが、町が行っている事業内容からですと、ただいま御説明したとおり、地域住民が生活道路として使用する中、通行の安全確保や犯罪の未然防止を目的としております。そういったところで地域への支援となりますので、あくまで維持管理は地域の負担となります。
こうしたことから、このたび、地域の方々からの御意見が上がっているようであれば、区または町内会等へ相談をしていただく中、地域として設置を検討または進めるという状況になれば、担当としてもしっかりと相談や協議の対応をさせていただきますので、御理解いただきたいと思います。
また、以前にも通学路の防犯灯について御意見をいただいた経過もあり、御指摘を受けた場所等の状況や関係地区等の調査も実際に行っております。通学路の安全確保として防犯灯も重要な位置づけとなることから、学校や学校関係者とも設置場所、設置方法、維持管理等について協議を行ったこともありまして、学校または学校関係者が設置する防犯灯のLED化についても、申し出等に応じて相談・協力に応じてまいりたいと考えております。以上です。
○議長 大橋和子議員。
◆大橋議員 了解いたしました。それではですね、防災行政無線というのが小学校の下校時、見守りの放送を実施していますが、始めた目的や経過、また内容を教えていただけますでしょうか。
○議長 総務課長。
◎総務課長(伊藤) お答えいたします。始めた目的と経過でございます。近年全国各地において幼い子供を狙った犯罪が後を絶たない状況でございます。また、子供に対する声かけ事案は年々増加傾向にある中、このような状況の中で犯罪から子供を地域と町が一体となって子供を見守る、また防犯・交通安全の見守りをしていただいている子どもの安全を見守る会の方への感謝の気持ちを伝えるために、この取り組みの一つとして、町では小学生の下校時間帯に合わせて放送をしているところでございます。
放送の内容でございますが、下校時間における見守りを小学生の皆さんの声で地域住民の皆さんに直接呼びかけるというものでございます。音声は南小学校の6年生男子児童1名、女子児童2名の3名、北小学校の6年生男子児童1名、女子児童1名の2名、両校合わせて5名による録音を行いまして、毎日男女を入れかえながら5日間違う児童の声で低学年の下校時刻に合わせ、午後3時5分に実施をしているところでございます。
これにつきましては、時間が変更となった場合には、その都度時間を調整しまして放送をしているというものでございます。児童の人選につきましては、各学校で2カ月ほど、ほかの児童の声も録音して放送しているという状況でございます。以上です。
○議長 大橋和子議員。
◆大橋議員 そうしますと、今のお話では男女交代制になっているというふうに聞こえましたが、二、三カ月に一度ですね、放送の内容を変えてみるというのも、マンネリ化しないで放送を聞けると思いますけれども、いかがでしょうか。
○議長 町長。
◎町長 あの放送を初めてからですね、見守っていただいている方たちが非常に喜んでくれています。日ごろから御苦労いただいて、ボランティアで見守りをしていただいている方々でありますから、小学生の声でまずお礼から入りますから、見守っていただいてありがとうございます、今日もよろしくお願いしますという内容ですから、非常に見守っている方たちの張り合いになっているという御意見もいただいておりますので、当面は、これはマンネリ化というよりは喜んでいただいている事業でありますので、御理解をいただきたいと思います。
子供の声というのは非常にいいですよね。だから自慢できる事業だというように私は思っております。
○議長 大橋和子議員。
◆大橋議員 放送の内容がですね、何か同じことを言っているから、できれば違うことを言ってほしいという声が私の耳に入りまして、それでマンネリ化と申し上げましたが、私は皆さんから聞いていますけれど、とてもよい取り組みだから大賛成です。ただ、ちょっと違うことを言ってほしいとか、男の子だったら女の子にしてほしいとか、そんなような話を聞いておりますので、そういった意味で私はマンネリ化と申し上げました。
ありがとうございます。では以上です。ありがとうございます。
○議長 以上をもちまして、本日の日程に定められた一般質問は終了いたしました。本日は一般質問6問目まで終了することができました。明日の一般質問は2日目でありますけれども、午前9時の開会とさせていただきますので、よろしくお願いいたします。
ただいま午後4時46分でございます。本日はこれにて散会といたします。大変御苦労さまでございました。
散 会 午後 4時46分...